Tes Kepribadian : BRAIN COLOR


 

TesKepribadian: Brain Color

 

        Cara anda berpikir dan bertindak seringkali menentukan cara atau perlakuan anda pada saat menghadapi suatu masalah.Setiap orang mempunyai warna otak yang berbeda dan bagaimana cara anda berpikir dan merespon atau menghadapi masalahakan berbeda, tergantung pada warna otak anda. Mari kita mengikuti tes  di bawah ini.

        Tes ini adalah mengenai ‘Brain Color’. Perhatikan setiap kata pada pertanyaan di bawah ini. Bacalah dengan teliti dan catat skor anda dari yang tertinggi (4) sampai yang terendah (1) yang menerangkan mengenai diri anda sendiri.

        Anda diminta untuk memberikan skor dari yang paling tinggi sampai yang terendah dari 4, 3, 2, dan 1 dalam setiap garis di bawah ini. Dalam pernyatan ini anda akan menemukan kata-kata yang biasa anda ketahui.Beberapa kata yang akan anda pilih,merupakan kata yang cenderung anda ambil, oleh karena itu kata-kata tersebut mewakili diri anda sendiri.Jadi, berikanlah skor 4 pada kata-kata yang mewakili diri anda, dan 1 untuk kata-kata yang tidak mewakili diri anda. Berikan nilai 3 atau 2 untuk kata-kata yang mendekati karakter anda.

        Harap perhatikan bahwa anda harus mengisi berdasarkan  baris secara horizontal, bukan vertikal. Anda dapat mengerjakan baris berikutnya apabila sudah menyelesaikan baris sebelumnya.

        Apabila telah selesai memberikan penilaian, jumlahkan semua nilai anda dan letakkan pada baris yang paling bawah. Lingkari nilai total tertinggi yang anda dapatkan.Dosen anda akan menerangkan apa warna otak anda/pemikiran apa yang anda punyai.Pikirkan mengenai karakterpositif yang anda punyai dan identifikasi hal-hal mengenai diri anda yang perlu/ingin dirubah.

Catatan:

Tafakur = kontemplasi, perlu waktu untuk berpikir, meditasi, tidak berpikir secara spontan.

Sumber: Glazov, S.N. (2007). What Color Is Your Brain?: A Fun and Fascinating Approach To Understanding Yourself And Others (Apa Warna Otak Anda?: Sebuah Pendekatan yang Menyenangkan dan Menarik untuk Memahami Diri Anda & Orang Lain).Thorofare: Slack Inc.

Langkah 1

Tuliskan tiga kata yang paling mewakili kepribadian anda

1.            ___________________

2.            ___________________

3.            ___________________

 

Langkah 2

Perhatikan gambar dari presentasi visual. Gambar manakah yang kelihatannya paling mewakili kepribadian anda? Tuliskan nilai di bagian bawah ini: (4) untuk gambar yang paling mewakili anda, (3) untuk pilihan kedua, (2) tidak seperti anda, (1) tidak seperti anda sama sekali.

A.      _________        B. _________        C. _________        D. _________   

 

Langkah 3

Pertanyaan ‘Brain Color’

Petunjuk:

·         Jawablah pertanyaan baris per baris, jangan mengisi secara vertikal. Ingatlah untuk menyelesaikan baris pertama, baru kemudian dapat mengisi baris berikutnya.

·         Untuk setiap baris, anda tidak boleh mengisi dengan nilai yang sama, jadi harus terdapat nilai 1, 2, 3 dan 4, tergantung penilaian mengenai diri anda sendiri. Berikan jawaban yang sangat jelas dan jujur.  

 

Berikan Nilai Diri Anda

4 = Saya sekali (sangat setuju)

3 = Mendekati

2 = Agak kurang

1 = Bukan saya sama sekali (sangat tidak setuju)

 

A                                                             B                                             C                                                             D

-------Terorganisir            --------Kreatif                       ---------Mandiri               -------Antusias

-------Tepat waktu           --------Komunikatif            ---------Rasa ingin tahu         -------Kesenangan

-------Detail                         --------Fleksibel                   ---------Sabar                            -------Kompetitif

-----Bertanggungjawab --------Perhatian                                 ---------Analitis                                -------Panjang akal

-----Berkomitmen            --------Sensitif                      --------Takafur                 -------Berani

-----Berhati-hati                                --------Kooperatif               --------Teknikal                                -------Energetik

-----Dapat                            --------Hangat                      --------Otonom                                -------Petualang               

dipertanggujawabkan   

-----Respek                         --------Original                     --------Kompetensi                -------Pemurah

-----Dapat diduga             --------Mengasuh               --------Investigatif                  -------Spontan

 

 

Ketika membuat keputusan, saya cenderung:

------Mempunyai             -------Berbicara                 --------Menyimpulkan    ------- Percaya naluri

planning                               dengan yang lain                              fakta-fakta

 

Ketika bekerjasama dengan orang lain, saya melihat diri saya sebagai:

------Coach                          -------Pemain team         --------Problem solver             -----Trouble Shooter

 

Saya merasa nyaman dengan lingkungan kerja yang:

------Stabil/tenang           -------Harmonis                 ---------Privacy                            ------Bebas

 

-------A Total                      --------B Total                     --------C Total                              ------D Total

 

Hitung total skor anda, apabila skor terbanyak di A berarti anda termasuk manusia tipe A, bila skor terbanyak di B, maka anda termasuk manusia tipe B, dan seterusnya.

 

Pertanyaan:

Apa warna yang paling cocok untuk menjadi seorang entrepreneur?

Apakah anda dapat merubahnya/merubah diri anda?

 

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

        Glasov (2008) mengakui bahwa temuannya merupakan turunan dari konsep MBTI, namun ia membuatnya menjadi versi yang sangat sederhana  dan lebih mudah untuk diterapkan.Dilain pihak, MBTI merupakan alat ukur psikilogi yang sangat kuat/powerful yang digunakan secara luas untuk menentukan dan menilai perilaku manusia secara sosial dan lingkungan usaha.Dalam manajemen sumber daya manusia, MBTI telah digunakan untuk merekrut staf/karyawan baru, penempatan eksekutif (promosi), dsb.

 

        MBTI  sendiri telah dikembangkan oleh Myers & Briggs, sampai Isabel Myers meninggal dunia pada tahun 1980, lalu diteruskan oleh yayasan yang didirikan oleh Myers dan psikolog Mars McCoulley yang terus melakukan riset-riset psikologis.

 

        Menurut MBTI, terdapat 4 hal yang membedakan kepribadian/sifat manusia, yang menyebabkan mengapa seseorang dapat  mengambil keputusan lebih cepat sementara yang lainnya lebih lambat dalam bereaksi atau mengambil keputusan. Beberapa orang lebih terbuka daripada orang yang lain, dan sebagainya . 4 hal tersebut adalah:

                    

1.       Sumber Energi(Extraversion atau Intraversion)

        Hal ini menyangkut sumber energi dalam pengambilan keputusan.Ada orang yang sangat mengandalkan sumber energi yang berasal dari luar dirinya (extraversion) dan ada juga yang sangat mengandalkan dirinya sendiri dan mencari kedalam dirinya sendiri (introversion) yang melibatkan pemikiran, ide-ide dan konsep yang direnungkan sendiri.

        Sering ditemukan ada orang yang senang bergaul, banyak berembug dan berdiskusi dengan kelompok-kelompok besar, dan lebih berorientasi pada actiondaripada berkompetisi, dan menyendiri di dalam ruang tertutup dengan sedikit orang atau kalangan terbatas.

 

2.       Proses Informasi (Sensing atau or Intuition)

        Sebagian orang mengendus informasi melalui penginderaan (sensing), sementara yang lain mengandalkan intuisi. Mereka yang pertama menangkap informasi “as it is” (apa adanya) dengan mengandalkan kata-kata atau fakta visual dan melalui penginderaan, telinga, hidung, kulit/rasa dan lidah. Mereka dianggap sebagai orang yang ‘membumi’, yang mengandalkan apa yang ada saat itu. Sedangkan untuk tipe kedua, yaitu intuitif lebih berorientasi pada interpretasi atau mengaplikasikan ‘meaning’ dari apa yang mereka lihat sebelumnya. Dari orientasi seperti itu, mereka bisa lebih visoner atau idealis, lebih tertarik ke masa depan.

 

3.       Pengambilan Keputusan (Thinking atau Feeling)

            Pengambilan keputusan (judgments) yang dilakukan manusia juga berbeda-beda. Ada yang sangat mengandalkan pikiran/logika (objective non personal, analitis) dan ada yang menggunakan perasaan (subjective, kehati-hatian personal). Yang pertama (thinking) adalah orang-orang yang sangat rasional dan mengabaikan emosi, sehingga seringkali seakan-akan dianggap lebih scientific, objective, intellectual dan lebih cerdas. Sebenarnya,  mereka berpikir sangat jelas berdasarkan fakta yang diperlihatkan.

4.       Menjalankan Kehidupan (judgment atau perceiving)

Ada orang yang  lebih senang dengan segala sesuatu yang tertata, terorganisir, dengan semua daftar rencana, dan mengharapkan orang lain melakukan hal yang sama (judgment). Sementara ada orang yang senang menata hidupnya dan memimpin dengan pendekatan (perceiving), yaitu menyikapi sesuatu dengan lebih relaks, spontan, tidak perlu dibuat terorganisir, menunggu momen yang tepat, dan lebih menekankan pada experience daripada mengelola atau mengatur/mengorganisir.

 

Otak Kuning

Otak Hijau

Otak Orange 

Otak Biru

Brain

Brain

 

                                                                          

                               

                                                                                                                                                               

                                                                                                               

Mencapai hasil                                                  Merekatkan/                                           Mempertanyakan                   Melihat/mencari peluang

                                                                                                Kebenaran kolaboratif              kebenaran                                                           Menyemangati

                                                                                                                                                                       

 

 

Spontan/ Manipulatif

Sendirian (Kurang dukungan)

Traditional, (Kaku)

Harmoni

(Moody)

                                                                                                                                

                                                                                                                  

 

 

 

 


Penampilan yang Dirasakan dalam Situasi Pemecahan Masalah

 

           Dalam bertindak, masing-masing  pemilik warna mempunyai cara berpikir yang unik. Para pemilik otak orange cenderung hidup merdeka, bebas dari belenggu, keluar dari kotak, tak punya keragu-raguan.Tetapi, ia sering dianggapmanipulative, tidak stabil dan petualang oleh pemilik warna yang lain. Padahal, dalam krisis, pemilik otak orange sangat dibutuhkan karena ia inovatif dan banyak akal yang terbukti bermanfaat.

           Orang dengan otak orange bersifat kritis dan logis, walaupun ia kurang didukung banyak orang karena tidak dapat bekerja sama dengan yang lain dan apabila ditentang, ia kurang luwes dalam merespon.Masalahnya adalah, ia tidak mendapatkan dukungan.Sedangkan pemilik otak biru yang berpotensi merekatkan orang dan senang menolong yang lain seringkalitidak berpikir cepat dan ‘moody’. Sementara itu, para pemilik otak kuning yang biasa bekerja sistematis, kurang mampu berpikir paradox dan mempunyai kemampuan terbatas untuk berpikir secara inovatif dan terperangkap oleh sistem kerja yang stabil dan tradisi sehingga dalam beberapa hal ia dipandang oleh yang lain sebagai orang yang kaku/rigid dan non- fleksibel. Orang yang memiliki otak hijau seringkali dilihat sebagai orang yang mencari “cara yang lebih baik” dan dapat dipandang sebagai seorang penyendiri.

       Pada kesimpulannya, setiap orang mempunyai kemampuan masing-masing dan melihat perspektifnya sendiri dalam menghadapi masalah. Padahal harapan untuk memimpin dalam situasi itu  dapat dibebankan kepada pemilik otak orange. Tetapi ia butuh dukungan, kerjasama dan kepercayaan dari orang-orang disekitarnya yang terdiri dari warna-warna yang berbeda.

        Sayangnya, setiap warna mempunyai sebuah preferensi terhadap pekerjaan dengan orang yang mempunyai warna otak yang sama.Jadi para pemilik otak kuning percaya bahwa orang yang hebat dan bagus adalah mereka yang bekerja sistematis, sesuai prosedur, detaildan terorganisir seperti dirinya sendiri. Pemilik otak hijau mengasumsikan bahwa orang yang terbaik di dunia adalah mereka yang mempunyai otak hijau yang pergi dan memecahkan masalah, dan seterusnya.Oleh karena itu seringkali akan sulit bagi orang untuk mendukung warna yang berbeda dari dirinya.

 

Tips Praktis:

1.           Apakah anda mengetahui warna otak anda dan mengetahui sifat/personalitas terbaik dan juga apasaja kekurangan anda?

2.           Mengetahui warna otak dariteam-mates anda, mahasiswa anda, mitra usaha dan karyawan anda masing-masing, merupakan faktor yang penting dalam menentukan berhasilnya sebuah hubungan.

3.           Membentuk sebuah tim dan membuat sebuah workshop untuk merepresentasikan keempat warna yang ada. Tim ini terdiri dari empat orang yang memiliki empat warna dominan otak yang berbeda; Orange, Biru, Kuning/emas dan Hijau.Tidak ada warna yang dominan di dalam grup. Semakin berwarna, semakin baik bagi tim untuk memecahkan masalah.

4.           Anda ditugaskan untuk mengatur atau mengelola kegiatan dari usaha kewirausahaan pada empat anggota dalam kelompok anda. Jelaskan tanggungjawab dari masing-masing anggota dalam usaha kewirausahaan. Jelaskan juga mengapa kegiatan khusus ini sesuai dengan warna otak tertentu/orang tertentu?

5.           Memberikan kepercayaan untuk mengembangkan usaha kepada salah satu pemimpin ini: pemilik otak orange (orang yang mempunyai Ide) atau otak kuning (Struktur Manajemen),atau yang mempunyai perpaduan dengan kedua warna ini (multicolor). ‘Team player’ akan menjadi  otak biru dan akan menyelesaikan masalah dengan konsensus dengan orang lain, sementara orang yang memilik otak hijau, adalah seorang penyendiri dan cenderung melakukan penelitian dan pekerjaan secara independen daripada bergabung dengan tim.

Comments